Adrian Rus | blog personal

Nevoia și dorința unui antreprenor de a-și crește propriul start-up vine întotdeauna însoțită de un sentiment de nesiguranță. Il putem numi un adevărat șut în fund resimțit de oameni care au pornit un business și încearcă să-l crească alături de angajați / asociați.

Acest tip de nesiguranță antreprenorială nu este neapărat una financiară, ci mai degrabă una emoțională. Un start-up are nevoie de pasiune și flexibilitate, iar oamenii, de obicei în număr mic (5, 10, 15), implicați în cadrul unui start-up pot transforma compania într-un business puternic și stabil. Sau o pot dărâma prin nepăsarea lor și printr-o abordarea tipic românească, „doar atât pot”, „mă informez mai târziu”, „nu ține doar de mine”, „nu am timp”, etc.

Munca și pasiunea angajaților pot crește un startup mai mult decât reușește un manager sau un antreprenor capabil. Colectivul sudat va fi întotdeauna asul din mânecă al personajului care conduce.

Lipsa de interes și viziunea nesănătoasă a angajaților este mai periculoasă decât indisciplina. Un angajat fară dorință de creștere profesională va distruge mediul competitiv din companie, dar nimeni nu este de neînlocuit, ține minte acest sfat. (Am învățat din experiență că orice om poate fi înlocuit cu un altul mai motivat, mai capabil)

Se înțelege că siguranța unui business vine după multă muncă în echipă, dorință de dezvoltare și pasiune personală.

Revenind la nesiguranță, nu o priviți negativ.
Acest sentiment poate produce rezultate prin simplul faptul că motivează, te aduce în situația de a căuta și a găsi soluții la problemele de management sau chiar financiare din companie.
Nesiguranța antreprenorială e cel mai dozat stimulent și cea mai bună adrenalină de business.

Luați ideile notate aici în ordinea în care doriți.